Программисты с опытом теряют работу? Как перестраивается IT Беларуси

Белорусский IT-сектор повторяет мировые тренды. 

Время перемен

Главная тема для обсуждения в айтишной среде сегодня — искусственный интеллект. Еще недавно опытные разработчики могли позволить себе спокойно искать новый проект, не боясь остаться без зарплаты. Теперь же даже «сеньоры» месяцами не находят подходящей работы, а компании все чаще идут по пути сокращений.

Работодатели усилили свои позиции: условия диктуют они, бонусы урезаются, а о повышениях лучше забыть. Эксперты подчеркивают: это не кризис, а скорее возвращение к «нормальному» состоянию рынка, который ранее был перегрет.

Первые тревожные сигналы

Особенно заметные перемены коснулись мобильного геймдева. Во время пандемии спрос на игры резко вырос, но затем интерес начал падать. В итоге многие компании (Belka Games, Playgendary, Purple Games) либо ушли с рынка, либо обанкротились. Переезд части студий за границу ситуацию не спас — далеко не все выдержали новые условия.

При высокой конкуренции успешный продукт быстро копируется, а разработчики чаще ориентируются не на качество, а на способы монетизации. Несмотря на это, белорусские студии продолжают работать, но все чаще делают вдвое больше за ту же оплату.

Джуны и искусственный интеллект вместо «сеньоров»

Аутсорс тоже меняется. По данным статистики, за семь месяцев 2025 года IT-компании в Беларуси уволили почти 10 тысяч специалистов — на четверть больше, чем год назад. При этом количество новых наймов все же превысило число увольнений.

Есть версия, что речь идет о перераспределении кадров: компании все чаще берут новичков, в том числе в регионах. Хотя исследования утверждают, что набор джунов в последние два года сокращался, работодатели видят в них перспективу.

Новым курсом делится и EPAM. После смены руководителя Балаша Фейеша акценты сместились на молодежь, которая охотнее осваивает ИИ. Логика проста: легче обучить «с нуля», чем переучивать опытных сотрудников.

Возвращение в офисы

Еще одна тенденция — желание крупных компаний вернуть работников в офис. О таких планах заявляли не только в EPAM, но и в Microsoft. Руководители объясняют это необходимостью укреплять командный дух. Однако сотрудники напоминают: в период пандемии компаниям выгодно было оставлять специалистов на «удаленке» — экономились ресурсы, а люди ценили гибкость.

Теперь же айтишники опасаются, что их снова загоняют в рамки, и не видят ценности в «комьюнити», где коллеги сидят в наушниках и почти не взаимодействуют.

Нужны ли программисты будущему рынку?

ИИ внедряется все активнее, но его использование на первых этапах обходится дорого. Для обслуживания и адаптации технологий пока все равно нужны люди. Впрочем, работодатели рассчитывают, что сложную работу смогут выполнять меньшими силами: трое вместо пятерых, но с более широким функционалом.

Компании хотят видеть универсалов: разработчик должен не только писать код, но и работать с данными, понимать бизнес-аналитику и даже основы маркетинга.

Главный вывод: специалисты, которые не освоят ИИ, рискуют остаться за бортом.

Один из собеседников заметил: «Парадокс в том, что футболистов покупают за десятки миллионов, и никто не говорит им о возможной безработице. А программисты, создающие интеллект будущего, рискуют быть вытесненными им же».