Инвестиции в сновидения: почему гендиректор стартапа Factory дарит сотрудникам матрасы за 3000 долларов

В мире высоких технологий борьба за продуктивность приняла неожиданный оборот. Матан Гринберг, основатель и генеральный директор ИИ-стартапа Factory, решил, что лучшим инструментом для повышения эффективности его команды станет глубокий сон. Когда штат компании насчитывал 30 человек, каждый из них получил в подарок высокотехнологичный наматрасник Eight Sleep стоимостью 3000 долларов.

Спортсмены кодинга
Гринберг открыто признает: он относится к своим инженерам как к профессиональным атлетам из НБА.

Чтобы команда выкладывалась на 100%, сотрудникам нужно восстанавливаться на высшем уровне, — объясняет свою логику глава Factory. 

Система Eight Sleep — это не просто матрас, а «умное» устройство, которое с помощью циркулирующей жидкости поддерживает оптимальную температуру для сна, регулируя ее индивидуально для каждой стороны кровати. По мнению Гринберга, такие вложения оправданы, ведь качественный отдых делает людей «острее» и сообразительнее в решении сложных технических задач.

За пределами «офисного декаданса
Подход Гринберга радикально отличается от эпохи «технологического гламура» 2010-х годов, когда компании вроде Google завлекали сотрудников надувными замками, бесплатным пивом и игровыми комнатами. Гринберг называет подобные бонусы «не имеющими отношения к работе» и отказывается от их внедрения.

Помимо сна, компания делает ставку на физическое состояние:

• Отказ от «быстрого сахара»: в офисе запрещены переработанные сладости, вызывающие скачки инсулина.
• Полезные альтернативы: вместо вредных перекусов сотрудникам доступны протеиновые чипсы и матча.

Эпидемия «sleepmaxxing»
Идея Гринберга отлично вписывается в современный глобальный тренд под названием «sleepmaxxing» — стремление оптимизировать качество отдыха до максимума. В этом движении участвуют многие руководители: например, гендиректор Whoop платит сотрудникам бонусы за подтвержденную статистику качественного сна, а предприниматели в Кремниевой долине нанимают личных поваров, чтобы исключить риск некачественного питания.

Эффективность или личное дело
Сам Гринберг признается: у него нет сухих данных о том, как именно наматрасники отразились на скорости написания кода или количестве багов. Он осознанно избегает позиции «Большого брата» и не следит за тем, насколько хорошо выспался каждый конкретный программист. 

Мы не доходим до абсурда, когда проверяем код через призму качества сна Билли, — иронизирует Гринберг.

Однако основатель стартапа, который в этом году привлек 150 миллионов долларов инвестиций, убежден: вклад в физическое состояние команды — это не просто прихоть, а стратегический выбор, который в конечном итоге делает компанию сильнее, а сотрудников — внимательнее к деталям. 

Сейчас Гринберг всерьез задумывается о том, чтобы сделать подобные гаджеты для сна стандартным корпоративным бенефитом, наряду с медицинской страховкой. В конце концов, в индустрии, где основным ресурсом является интеллект, умение восстанавливать силы становится главным конкурентным преимуществом.